Dernière de couverture Bien que la psychologie sociale soit de plus en
plus étroitement mêlée à
la vie de notre société,
l'information disponible sur elle en France est
encore très réduite. Certes,
plusieurs traités récemment parus lui
sont consacrés, mais ils ne peuvent
suppléer à l'étude directe des
textes qui, depuis une trentaine d'années,
ont marqué son essor. D'autant plus que nombre de ces textes sont
d'origine américaine et anglaise, et de ce
fait ne sont pas toujours accessibles au lecteur de
langue française. Les plus importants
d'entre eux, traduits spécialement, ont
été réunis ici et constituent
une présentation des tendances actuelles de
la psycholologie sociale, notamment celles qui
concernent les problèmes de communication et
de changement. D'orientations théoriques
différentes, ils s'appuient tous en effet,
sur des recherches effectives (dont ils sont, le
plus souvent, des comptes rendus) recherches
«sur le terrain », c'est-à-dire
sur des organisations ou sociétés
réelles ; recherches expérimentales,
ou de laboratoire, sur des groupes ;
recherches-action ; recherches d'orientation
socio-thérapeutique. Le plan articulé en trois parties permet
d'explorer les différents domaines
d'étude, par exemple le racisme, la
formation de la personnalité, les
comportements déviants, les décisions
de groupe,... la bureaucratie, les problèmes
d'évolution des structures, d'abord du point
de vue de l'individu et de ses relations avec la
société, puis des
phénomènes propres aux groupes
restreints, et enfin des organisations sociales.
Certains chapitres sont davantage axés sur
des concepts, d'autres sur l'examen de processus.
Des introductions aux tex-tes de chacun des sept
chapitres établissent les liens entre eux,
indiquent comment ils s'insèrent dans un
ensemble de recherches plus vaste, et
dégagent, dans leurs grandes lignes, les
principales hypothèses théoriques qui
en résultent. Enfin, des bibliographies sont
établies pour chaque domaine
d'étude. Table des matières PRÉFACE INTRODUCTION GÉNÉRALE PREMIÈRE PARTIE INDIVIDU ET VIE
SOCIALE CHAPITRE I Concepts de
personnalité et de rôle introduction : Fondements psychologiques
d'attitudes collectives et de rôles sociaux;
détermination sociale d'attitudes et de
comportements ; relativité des concepts de
personnalité et derôle 1. — E. Brunswik, D. Levinson, N. Sanford :
La personnalité anti-démo- cratique 2. — R. K. Merton : Structure
bureaucratique et personnalité 3. — E. Fromm : Le caractère
social CHAPITRE II Processus de
socialisation Introduction : Réactions des
individus aux influences sociales ; phases et
institutions dans la socialisation ;
évolutions interdépendantes des
attitudes, des comportements et des perceptions
. 4. — M. Klein : Notre monde adulte et ses
racines dans l'enfance 5. — J. Whiting, R. Kluckhohn, A. Anthony :
La fonction des cérémonies
d'initiations des mâles, à la
puberté 6. — M. Rosenberg : Facteurs
influençant le changement de choix de
métier 7. — T. Sarbin, D. Jones : Une analyse
expérimentale du comportement de rôle CHAPITRE III Perception sociale,
motivations et attitudes Introduction Le cadre de référence
; attribution de sentiments et d'attitudes à
autrui; tendance à rechercher un
environnement perpétuel stable et
cohérent ; déterminants
psychologiques et sociaux de la perception ;
niveaux d'aspiration et d'expectation 8. — R. Tagiuri, J. Bruner, R. Blake :
Relations entre sentiments et perception des
sentiments parmi les membres de petits groupes 9. — F. Heider: La perception d'autrui Io.
— L. Postman, J. Bruner, 1?. McGinnies :
Valeurs personnelles en tant que facteurs
sélectifs dans la perception 10 — H. H. Kelley : Deux fonctions des
groupes de référence CHAPITRE IV Processus de communication et
d'influence 11 Introduction : Conununications en tant
que moyens d'influence sociale ; la notion de code
; information et action ; ce qui motive les
conununications ; résistances à la
communication et conditions dans lesquelles elle
s'établit 12. — H. Hyman et P. Sheatsley : Quelques
raisons de l'échec des campagnes
d'information 13. — G. Allport et L. Postman : Les bases
psychologiques des rumeurs 14. — G. Bateson : Codage et valeur 15. — L. Festinger et E. Aronson :
Éveil et réduction de la dissonance
dans des contextes sociaux DEUXIÉME PARTIE LA DYNAMIQUE DES
GROUPES RESTREINTS CHAPITRE V La dynamique des groupes
restreints Introduction : Objectifs et
méthodes ; émergence de structures de
groupe et processus de communications ; effets des
structures sur le type et les réseaux de
communications ; recherches expérimentales
et recherches-action 16. — M. Sherif : Influences du groupe sur
la formation des normes et des attitudes 17. — S. Schachter : Déviation,
rejet et communications 18. — R. Bales : Rôles centrés
sur la tâche et rôles sociaux dans des
groupes ayant des problèmes à
résoudre 19. — R. Lipitt et R. White : Une
étude expérimentale du commandement
et de la vie de groupe 20. — H. Leavitt : Quelques effets de
divers réseaux de communications sur la
performance d'un groupe TROISIÈME PARTIE STRUCTURES DES
ORGANISATIONS ET PROCESSUS DE CHANGEMENT CHAPITRE VI Concepts de structures
sociales Introduction : Conceptions traditionnelle et
nouvelle des structures sociales ; types de
recherches qui ont amené ces modifications ;
exemples de structures (dynamiques) ; tendances
actuelles de recherche 21. — R. Linton : Concepts de rôle et
de statut social 22. — J. Thompson et W. McEwen : Objectifs
d'organisation et environnement 23. — D. Cressey : La réalisation
d'un objectif d'organisation non formulé 24. — M. Weber : Types
d'autorité 25. J. French et B. Rayen : Les bases du pouvoir
social 26. -- R. Redl : Émotion de groupe et
leadership 27. — R. Merton : Structure sociale et
anomie 28. — H. Hyman : Les systèmes de
valeurs de différentes classes sociales
. 29. — T. Parsons : L'institutionalisation
des valeurs économiques et la motivation des
activités économiques CHAPITRE VII Les processus de changement
dans les organisations sociales Introduction : Origines internes et externes des
processus de changement ; conflits qui en
résultent, sur tous les plans de la vie de
l'organisation ; processus spontanés
d'auto-régulation ; système social
« ouvert » et système social
« fermé » ; résistances au
changement et anxiété ; comparaisons
entre différentes tendances de recherche en
sciences humaines 30. — R. Merton et A. Kitt : La
théorie du groupe de référence
et la mobilité sociale 31. — P. Blau : La dynamique de la
bureaucratie 32. — L. Coser : Les fonctions des conflits
sociaux 33. — K. Lewin : Décisions de groupe
et changement social 34. — R. McCleery : Changement de politique
dans l'administration d'une prison 35. — E. Jacques : Systèmes sociaux
en tant que défenses contre
l'anxiété. Un passage <<Il est particulièrement difficile
de définir l'état actuel des
recherches sur les processus de changement dans les
organisations sociales ; c'est là un domaine
encore insuffisamment exploré, et selon des
méthodes d'investigation et des cadres de
référence théoriques
multiples. Les textes que nous présentons
témoignent de cette diversité. Un certain nombre d'hypothèses
fondamentales apparaissent néanmoins, sous
des formes parfois très différentes,
chez ces auteurs. Elles ont trait aux modalités des
processus de changement, aux besoins qui les
motivent, aux conditions qui les favorisent, aux
facteurs qui les contrarient. Elles
développent et confirment les
résultats de recherches antérieures,
notamment sur les communications, les structures,
la dynamique des groupes restreints. Les
études sur le changement posent aussi en
termes nouveaux le problème des relations
entre la recherche et les milieux
étudiés. Toutes les études qui suivent se
rapportent à des processus observés
au sein d'organisations réelles ; elles
analysent la manière dont les changements
qui affectent une partie de l'organisation (par
exemple l'introduction de nouvelles
procédures de travail) ont des effets
secondaires, plus ou moins importants, sur d'autres
parties de l'organisation étudiée, et
parfois même sur la vie de l'organisation
dans son ensemble. Ces effets secondaires ou
indirects sont, soit involontaires (Merton, Blau,
Jaques), soit volontairement recherchés
(Lewin, McCleery).>> p. 457 Commentaire Un classique
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